把草原保护好了，发展才有基础和资本。

当前已进入迎峰度夏时期，煤炭价格依然保持上涨态势。不过目前六大电力集团沿海电厂的存煤可用天数整体在20天以上，处于正常范围内，补库的意愿与节奏还取决于电厂的心态及后期日耗的变化。

目前铁路方面煤炭发运处于满发状态，大秦线每天运量基本上维持在130万吨左右的满负荷状态。随着5月煤价的上涨，运费也出现了上涨。6月底如果产地继续严格管理煤管票，北方港日均调入量将有所下滑。迎峰度夏期间动力煤市场走势如何?还得从供需两方面分析。六大电力集团沿海电厂库存与去年同期比少了138万吨，同时目前的日耗水平高于去年同期。

后期需要重点关注煤管票、进口煤政策的变化及水电的增长情况。尽管长途汽运费上涨了，但与往年相比仍处于较低水平，而短途汽运费基本上已恢复到与往年相当的水平。根据石油和化学工业规划院统计数据显示，截至2019年底，我国煤制油产能923万吨/年(含煤油共炼项目)，煤制天然气产能51.05亿立方米/年，煤制烯烃产能1326万吨/年，煤制乙二醇产能462万吨/年，较十三五初分别增长了214.3%、64.4%、175.7%、100.1%，为实现煤炭的清洁高效利用奠定了坚实基础。

现代煤化工产业将煤炭产能转化为稀缺的清洁油品和化工品，是实现煤炭清洁高效利用的主要方向之一，也是实现石化产品原料多元化的重要举措。十三五以来，以煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇、煤制气为主的现代煤化工项目均打通了工艺流程，产业规模稳步增长。保障能源安全，推动我国煤炭清洁高效利用刻不容缓，更大有可为。煤基制化学品与进口乙烷裂解、石脑油裂解、MTO等手段相比，具有现金成本低、现金周期短、抗原材料价格波动能力强等优势，但固定投资大，如煤制聚乙烯成本结构中固定资产折旧占比高达58%，而其他工艺的固定资产折旧占比都在20%以内。

我国高度重视现代煤化工产业发展，大力推动煤炭清洁高效利用。煤炭行业要发挥创新驱动和示范带动作用，在技术创新上取得核心工艺突破，在产业结构上取得高端化延伸，在发展方式上向绿色化发力，在企业培养上要打造一批具有国际竞争优势的标杆企业，多方发力开创煤炭清洁高效利用高质量发展新局面。

发展现代煤化工，推动煤炭清洁高效利用，必须技术走在前面。在危机中育新机，于变局中开新局。千帆竞发勇进者胜，只要我们保持历史耐心，坚持既谋划长远，又干在当下，一张蓝图绘到底，就一定在能源领域重新定义中国力量。以聚乙烯为例，数据显示，2018年我国聚乙烯进口量为1402万吨，进口依存度高达46%。

近几年，随着煤气化及其他关键技术的进一步发展，单吨产品的投资成本已经开始有下降的趋势今年以来，中国平煤神马集团坚持以质量效益为中心，大力实施精煤战略，全面提升产品质量，走出了一条结构优化、产品高端化的可持续发展之路，实现煤炭综合效益最大化。强化成本管控力求效益最大化一季度，田庄选煤厂入洗原煤、精煤产量比去年同期分别增加27.5万吨、17.16万吨，精煤加工费、营业收入、精煤产量、精煤灰分等多项指标创建厂以来最好成绩。为提高煤质，中国平煤神马集团坚持源头把控，要求各原煤生产单位强化煤质管理，推行煤质事前、事中、事后全过程管理，实行矿井矸石源头减量化管理。

此外，各煤焦企业持续加大成本管控力度，强化小仓库、材料费、租赁费、电费、修理费等可控费用管理，节支降耗效果逐步显现。在保证焦炭质量的前提下，朝川化工公司优化配煤结构，使入炉吨煤成本下降18元;采用丁戊组煤配洗方案，相对增效63万元。

平宝公司成为河南省目前唯一一个通过一级智能化煤矿验收的单位。中国平煤神马集团突出问题、目标、效果导向，扎实开展双重预防体系建设等工作，严防死守，筑牢安全防线，坚决遏制各类安全事故发生。

一季度，中国平煤神马集团生产矿井、选煤厂等单位领用材料费同比减少4830万元。此外，该集团四矿己1523090采煤工作面、八矿己1521030采煤工作面等也通过了智能化采煤工作面验收。各煤焦企业通过降本增效，实现效益最大化。中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛说。在控员提效的同时，中国平煤神马集团加大智能化矿井建设力度。田庄选煤厂优化生产劳动组织，打破机电战线车间、班组界限，建立建全生产检修联动机制，制定激励考核措施，人均工效提升至5793吨。

二矿在采掘队实行干部双上岗制，根据生产接替缓急情况，在关键头面、关键地点实行人员倾斜政策，将人员充实到各采掘生产班。在煤矿整体出勤率不足60%的情况下，中国平煤神马集团强化人力资源整合，采取合并头面、合并班次、辅助支援采掘等方式，周密组织、科学调度，最大程度发挥出勤人员效能。

数据显示，一季度，中国平煤神马集团入洗原煤灰分37.57%，低于计划2.93个百分点，比去年同期降低2.44个百分点。朝川化工公司制定10项创新增效措施，加大原煤购进力度提产量，优化配煤结构降成本，增加煤气外销提收入，统筹电力平衡降费用。

优化人力资源实现高效生产今年初，受疫情影响，一线出勤人员告急。面对疫情防控和安全管控的双重压力，我们主动出击，攻坚克难，打出系列组合拳，确保疫情防控到位，质量效益提升。

今年前5个月，中国平煤神马集团交出亮眼成绩单：完成开掘总进尺9.94万米，超计划6800米;入洗原煤1077.9万吨，同比增加113.6万吨;精煤产量493.9万吨，同比增加65.7万吨;焦炭产量243.8万吨，完成计划的105%。中鸿煤化公司充分挖掘生产装置潜能，重点提升焦炭单产、吨焦发电水平等，做到孔孔满仓、粒粒进袋、滴滴入罐、度度回收各煤焦企业通过降本增效，实现效益最大化。此外，该集团四矿己1523090采煤工作面、八矿己1521030采煤工作面等也通过了智能化采煤工作面验收。

强化成本管控力求效益最大化一季度，田庄选煤厂入洗原煤、精煤产量比去年同期分别增加27.5万吨、17.16万吨，精煤加工费、营业收入、精煤产量、精煤灰分等多项指标创建厂以来最好成绩。朝川化工公司制定10项创新增效措施，加大原煤购进力度提产量，优化配煤结构降成本，增加煤气外销提收入，统筹电力平衡降费用。

在控员提效的同时，中国平煤神马集团加大智能化矿井建设力度。今年前5个月，中国平煤神马集团交出亮眼成绩单：完成开掘总进尺9.94万米，超计划6800米;入洗原煤1077.9万吨，同比增加113.6万吨;精煤产量493.9万吨，同比增加65.7万吨;焦炭产量243.8万吨，完成计划的105%。

二矿在采掘队实行干部双上岗制，根据生产接替缓急情况，在关键头面、关键地点实行人员倾斜政策，将人员充实到各采掘生产班。为提高煤质，中国平煤神马集团坚持源头把控，要求各原煤生产单位强化煤质管理，推行煤质事前、事中、事后全过程管理，实行矿井矸石源头减量化管理。

今年以来，中国平煤神马集团坚持以质量效益为中心，大力实施精煤战略，全面提升产品质量，走出了一条结构优化、产品高端化的可持续发展之路，实现煤炭综合效益最大化。田庄选煤厂优化生产劳动组织，打破机电战线车间、班组界限，建立建全生产检修联动机制，制定激励考核措施，人均工效提升至5793吨。一季度，中国平煤神马集团生产矿井、选煤厂等单位领用材料费同比减少4830万元。此外，各煤焦企业持续加大成本管控力度，强化小仓库、材料费、租赁费、电费、修理费等可控费用管理，节支降耗效果逐步显现。

面对疫情防控和安全管控的双重压力，我们主动出击，攻坚克难，打出系列组合拳，确保疫情防控到位，质量效益提升。数据显示，一季度，中国平煤神马集团入洗原煤灰分37.57%，低于计划2.93个百分点，比去年同期降低2.44个百分点。

中国平煤神马集团突出问题、目标、效果导向，扎实开展双重预防体系建设等工作，严防死守，筑牢安全防线，坚决遏制各类安全事故发生。平宝公司成为河南省目前唯一一个通过一级智能化煤矿验收的单位。

中鸿煤化公司充分挖掘生产装置潜能，重点提升焦炭单产、吨焦发电水平等，做到孔孔满仓、粒粒进袋、滴滴入罐、度度回收。中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛说。